Feeds:
Innlegg
Kommentarer

Tools ‹ Underveis — WordPress.

I det far min under middagen sa at ikke blir skikkelig påske uten påskelam skjedde det. En varm takknemlighet fylte meg og jeg hørte det steg opp i mitt indre, ”Se det Guds lam som bærer Verdens synder”. Det utrolige i at Gud lot sin egen sønn bli til synd for oss, for meg, slo ned i meg med hele sin tyngde. Det ble min Påskegudstjeneste her jeg sitter avskjermet fra verden, blant nær familie som ikke er de som høyest bekjenner Jesus Kristus som Herre, og heller ikke ønsker at Jesus skal være verken tema eller sentrum for samværet. Det er et paradoks. Man vil gjerne ha all innpakningen, men man vil ikke ha selve innholdet, gaven som er tilgivelse for syndene og evig liv.

Jeg husker fra tiden før jeg selv valgt å ta i mot den gaven som livet med Jesus er, at omkostningene knyttet til gaven så uoverstigelige ut. Aldri var det noen som sa til meg at det er en gave uten betingelser knyttet til seg! Jeg er sikker på at om du spør ti tilfeldige mennesker om hva det innebærer å bli en kristen, vil i hvert fall ni av dem peke på praktiske konsekvenser for hverdagen og livet.  De kunne ikke ha tatt mer feil. Uenig? Legg gjerne igjen en kommentar!

Målet denne påsken er at det skal bli et gjennombrudd for min del hva gjelder blogging. Nå skal det postes tekst og bilder, redigerte såvel som uredigerte, fra iPhone, mobilnett mm. Så gjenstår det bare å se om det er enkelte nok og funksjonelt nok til at man får det til. Sendt fra min iPhone

Påske

Da nærmer påsken seg for full fart. For noen er den her allerede, for min del begynner den tirsdag ettermidda. Da er det Reimegrend, Voss som står for tur. Tanken på snø, ro, famile. god mat og god tid får tankene til å falle til ro. Kjenner det skal bli godt. Minnes fortsatt dagen vi hadde i fjor i Myrkdalen. Det var fantastisk. I år er jentene ett år eldre, de har egne ski og betraktelig bedre ferdigheter. Livet går fremover. Kan man si det det? Det er vel heller tiden som går fremover. Livet er og endres, men beveger seg ikke. Livet blir bedre, utvikles og forandres. Men det kan vel neppe sies å gå framover. Uansett. Jeg gleder meg! Jeg gleder meg også til å ha god tid med de to niesene mine. De ser vi så alt for lite til. Nå får vi tid, lang tid. Tid. Hva er det med tid? Kvalitetstid sier noen, hva er det? Jeg tror på kvantitetstid. Klarer man å kombinere det med nærvær blir det enda bedre. Kanskje vi da nærmer oss kvalitetstid. Men jeg tror kvantitet er en del av det.

Da nærmer vinterferien seg for min del. Ser fram til to fine dager sammen med familien Vie på Seljestad. Trude og jentene har hatt ei uke i Etne med uteligging, ski og fine turer bl.a. til Olalia. Heldiggrisene! Lørdag skal vi treffe familiene Bårdsen og Madsen og gjøre felles sak med dem.

Oh happy day!

For en flott dag det ble. 8 voksne og 11 barn. En hel dag med skihopp, bål, stiv heks på ski, latter, knall og fall og noen tårer. Strålende vær. Verdifull tid, og alle smilte fornøyd idet de gikk hjem.

Dette var synet som møtte en venn av oss på vei fra Olalia. En forlatt gapahuk dekket av snø. I og for seg ikke så spennende i seg selv, men for oss som evakuerte kl. 02.30 var det action så det holdt. Elisabeth sov, Trude sov litt, Kjetil sov nesten ingenting og Jorunn sov, men våknet og da var løpet kjørt. Hun kjente at hun savnet hjemmet sitt, var kald på ryggen og trengte påfyll av seigemenn. Avgjørelsen ble tatt og evakuering iverksatt. Uansett, gøy var det og Elisabeth er fast bestemt på at hun vil ligge ute kommende natt også.

Når det oppstår en situasjon som du er nødt til å håndtere, finnes det tre tilnærminger for å ende på en beslutning. Du kan formulere en respons på grunnlag av en antagelse, du kan legge verdier til grunn eller du kan bruke intuisjon. La oss først sammenligne antagelser og verdier.

Vår historie består av erfaring gjort i gitte sammenhenger. Dersom vi bygger våre beslutninger på antagelser så er det altså våre tidligere erfaringer med tilsvarende situasjoner som legges til grunn. Dette gjør at antagelser med andre ord ikke er i stand til å håndtere komplekse utfordringer som vi ikke har opplevd tidligere, rett og slett fordi de ikke er oversettbare. Beslutningsgrunnlaget blir begrenset av fortiden og er således ikke tilpasningsdyktige til nye situasjoner.

Verdier er uavhengige av tid og sammenheng. Bruker vi verdier som grunnlag for beslutninger så vil beslutningene dermed være i tråd med den framtiden vi ønsker å skape. Dette gjør verdier til et bedre redskap i møte med ukjente komplekse situasjon som vi ikke har tidligere erfaring med. Verdier er ikke begrenset av fortiden og de tilpasningsdyktige til nye situasjoner. Tenk på et kompass og se for deg verdiene som endestedet (ankerfestet) kompasset navigerer i retning av. Vi fester beslutninger verdier i slik at vi kan tåle en storm fordi vi da vet at vi jobber i tråd med vårt innerste selv og den framtiden vi ønsker å skape.

Jeg har latt meg inspirere av to artikler om lederskap på E24. Her skrives det fra tid til annet mye om lederskap. To av innleggene som har vært særlig interessante den siste tiden omhandler Philip Kotler, professor fra anerkjente Kellogs School of Management, og professor og HR-guru Dave Ulrich. De har uttalt seg om blant annet trekk ved fremtidens ledere.

Kotler peker på at ledere skal kunne håndtere både usikkerhet og kaos og mener at dette bl. a. må innebære at ledere må kunne utarbeide fremtidsscenarier både for en positiv og en negativ utvikling, samt status quo. I håndteringen av mulige scenarier mener han blant annet at ledere må slutte å agere som superstjerner.

Han mener superstjernelederen – sjefer som setter personlig fremheving og suksess høyere enn virksomheten, ikke vil lykkes.

– Ledere, som ser på seg selv som superstjerner, er dømt til å mislykkes. Vi befinner oss i spesialiseringens tidsalder, hvor det er helt sentralt for virksomhetenes overlevelse og utvikling at toppsjefen gir noe av makten til de som sitter med kunnskapen, og andre dyktige mellomledere og medarbeidere i organisasjonen, sier han i et intervju til  Magasinet  Lederne.

Karisma er ikke så viktig, viktigere er det å ha evne til å gi slipp på makten og lede gjennom andre.

Han sier tiden vi lever i krever det han kaller signifikante ledere, fremfor de suksessfulle. Det vil si en toppsjef som fokuserer på virksomhetens interesser, og ikke personlig vinning og profilering.

Han peker på at bedrifter som har klart seg bedre enn forventet gjennom finanskrisen, ikke har hatt sjefer med utstråling og medietekke, men dyktige og engasjerte ledere som er dedikerte, forklarer professoren.

– Det er nok fint med en karismatisk leder, men det må ikke bli et mål i seg selv, understreker han.

Dette samsvarer langt på vei med noe av det Dave Ulrich fremhever. Ulrich peker på fem sentrale områder for ledelse. Som han sier.

– Lederskap er ikke magi, det er heller ikke fremavlet eller medfødt. Det er evnen til å kjenne igjen hva man bør gjøre i hver og ett av de fem områdene. I tillegg må man å lære seg ferdighetene som kreves og ha evnen til å implementere dem.

Sammen med to kolleger fant den anerkjente HR-forskeren frem til de fem reglene etter å ha intervjuet de 20 mest innflytelsesrike ledelsesforskerne i verden.

For å lykkes må du være:

1. En god strateg med et klart mål.

2. En gjennomfører som får ting gjort.

3. En talentutvikler i fellesskap med andre.

4. En som bygger menneskelig kapital med et langsiktig mål for selskapet.

5. En leder med personlige kompetanse eller evnen til å bygge tillit.

– Alle fem er viktige, men hvis lederen mangler personlig kompetanse, så vil han ikke få andre til å følge seg. Personlig kompetanse betyr å ta ansvar for utvikle seg selv for å få andre til å tro på deg som leder.

Ifølge Ulrich er du i retning av godt lederskap om du følger de fem reglene. Dette krever imidlertid disiplin.

– 60 til 70 prosent av det som gjør en leder effektiv er likt uansett av industri, funksjon og organisasjon. De resterende 30 til 40 prosentene er avhengig av situasjonen, sier han.

Men å sette de fem reglene ut i livet er lettere sagt enn gjort.

– Min oppfatning er at vi vet mye mer enn vi tror, men å gjøre om det vi vet, til det vi gjør krever disiplin og fokus. Jeg vet at jeg bør spise sunt, trene og få nok søvn. Men altfor ofte mangler jeg disiplinen til å få gjort dette i hverdagsstresset, sier han.

Oppsummert kan man si at utfordringen ikke er å tenke det, eller å ville det, men å gjøre det. Det hadde vært interessant å se forskning på lederes opplevelse av støtte eller tilgang på støtte i endringsprosesser. I min jobb tilbyr vi ledere lederstøtte, og er faringen er at det oppleves som kjærkomment og som et svar på noe de har savnet lenge. Det blåser hardt på toppene og det er en ensom sak å være leder, men det trenger ikke å være slik.

Jeg har prøvd i varierende grad å følge med på diverse nyvinninger på nettet som øker samhandling og bidrar til kunnskapsoverføring. Jeg tenker på facebook, tvitter, delicious, blogger, youtube med mere. Jeg støter borti begreper som rss, atom, web 2.0, buzz, spotify, wave for å nevne noe og jeg strekker meg som en Laban for å prøve om ikke annet så ihverfall en del å skjønne en flik av hva det handler om. Det er imidlertidig så vannvittig mye å lære, «and catching up is hard to do» som en synger. Da tenker jeg når jeg fortviler som verst -så godt at jeg i det minste har begynt! Disse mediene vil mest sannsylig prege hverdagen min i varierende grad livet ut. De kommer til å endre seg og hvordan det vil se ut tror jeg ikke vi klarer å fatte, det eneste vi kan være sikre på er at det vil se annerledes ut enn det gjør i dag.

Bare i det jeg nå sitter her å skriver, tenker jeg at jeg må google opp noen av begrepene jeg skriver om. ÅÅÅh! Jeg ligger så håpløst etter og jeg tenker: Hvorfor har ingen skrevet den boka som sier alt om nett og praktisk relevant bruk av det? Jeg skjønner den vil måtte revideres hver tredje måned så den hadde ikke vært verdt papir, men kanskje i digital form?

Om noen vet om noen som kan bidra til å øke min forståelse, og evne til å nyttegjøre med de digitale muligheten så er jeg takknemlig for tips.

Fantastisk lett å importere blogginnlegg fra blogspot.